师建军到合武高铁站前5标项目检查调研-凯发

　　3月7日，中铁七局党委书记、董事长师建军到合武高铁站前5标项目检查调研。他强调，全体参建人员要有清晰的思想认识，为打造武铁标准，开好局、起好步，既要做好系统筹划，又要从细节入手，打造项目亮点，在合武高铁全线树立企业美誉度。

　　师建军先后察看了项目部办公和生活区域，详细了解了工程概况、管理模式、人员配置等情况、对项目干部职工克服极寒、暴雪和冻雨等恶劣天气，放弃春节休假，积极投入项目建设予以充分肯定。

　　师建军就项目下步工作提出六点要求：一是要倍加珍惜。合武高铁项目来之不易，中铁七局在武汉铁路局已有很多年没有参建过大项目，各参建单位要高度重视、倍加珍惜，把项目打造成业主心中的武铁标准。二是要强化管理。由项目部牵头组织制定相关文件，加强对各分部的考核，树立项目部权威性，肩负起、行使好集团公司的主体管理责任，杜绝出现不想管、不好管、不敢管的现象。工作上、思想上要统筹兼顾，不能顾此失彼。对各分部要一视同仁，严格要求，不能厚此薄彼。三是要配强资源。参建公司要统一调配好资源，加强各系统管理，能否建好合武高铁项目也是对四公司、武汉公司综合能力的检验。要把好劳务队伍准入关，由公司主导、项目部参与，选择信誉好、施工能力强的劳务队伍。四是要重视拆迁。合武高铁项目征拆工作量特别巨大，具有很大的不确定性，要加大人力资源的投入。征拆工作能否正常推进是项目成败的关键因素，各参建公司前期要配足配强征拆人员，由项目部牵头组织制定征拆工作考核机制，制定推进工作时间表，确保各项工作顺利完成。五是要科学创效。要加强商务管理，商务管理不是以无限压缩成本作为手段，要找到投入与产出的平衡点，优化管理流程，助力项目效益提升。六是要确保安全。安全管理贯穿项目建设的始终，项目安全风险高，要在确保安全的前提下，保持持续、均衡、高效施工生产，努力完成年度各项生产任务。

　　中铁七局副总经理、湖北指挥部党工委书记、指挥长袁壮丽，四公司、武汉公司及本部相关人员参加调研。

（中铁七局党委宣传部编发）