打印近日，公司党委书记、董事长孔军豪，公司副总经理徐进勋赴埃塞俄比亚项目群项目部检查指导工作，并慰问坚守施工一线的干部职工。公司人力资源部部长谷志诚、公司海外分公司经理樊召军、埃塞俄比亚项目群项目部经理檀廷夫参与了检查。
孔军豪一行到埃塞俄比亚90公里项目部、83.4项目部进行了现场检查和调研。在施工现场，孔军豪认真听取了项目部在项目管理、项目经营、生产情况、安全质量、剩余工程量施工组织规划、员工思想状况及党建工作等方面的汇报，并对项目部取得的阶段性的成绩给予了肯定。
座谈会上，孔军豪针对项目特点提出七点要求：一是db（设计-施工）项目的重点是设计工作，项目要重视设计优化，经过方案比选，选出最优设计；二是要以资金策划为核心，做好项目整体、年度、季度及单项策划工作，确保项目施工顺利推进；三是大力推行大商务管理新模式，贯彻大商务管理理念，培养商务管理人才，促进经营效益提升；四是大力推动项目属地化管理，属地化管理已成为公司在海外持续发展的强劲动力，要持续深化与属地的合作关系；五是建立健全绩效考核和导师带徒制度，加强人才培养、梯队化建设及属地雇员管理培训力度，促进管理提升；六是强化政治能力提升，以党的二十大精神为指导，做到以学促效、以学促干，结合海外特点，创建海外党建品牌；七是以“家”文化建设为抓手，落实好谈心谈话制度，及时掌握员工思想动态，关心关爱员工，增强凝聚力，激发大家干事创业的活力。
检查结束后，孔军豪向长期奋战在海外项目一线的员工表达了深切的关怀和感谢，认真倾听并解答了项目员工迫切关切的问题，切实让他们感受到组织的关心与温暖，鼓舞了海外员工的士气。
