打印近日，公司党委书记、董事长孔军豪，副总经理徐进勋一行到坦桑尼亚项目群项目部检查指导工作。公司人力资源部、审计部、物资设备管理部、海外分公司和坦桑尼亚项目群负责人参与检查。
孔军豪一行到坦桑尼亚鲁巴纳称重站项目、40公里道路项目、基腾谷里桥项目的施工情况进行了实地调研，并对拟中标的25公里项目进行了考察，对项目取得的阶段性成绩给予了肯定。在听取了项目群所属项目的总体进度、经营管理、成本管控和工作开展计划等方面的汇报后，孔军豪就下一步工作提出了四点要求：一是做好项目施工组织策划。发挥施工组织策划对项目工作开展的指导作用，并及时根据项目进展和具体情况，改进和完善后续策划。策划中应该明确项目群项目部和项目分部的权责划分；二是项目管理人员要打破常规、开拓思维、勇于创新。通过打破传统的组织施工模式、建立全新的适合海外市场的组织管理模式，打破过时的生产管理经验、树立适度超前的生产经营理念，打破固化的工程思维、确立灵活的商业思维的“三破三立”思想，提高项目整体管理水平；三是全面落实大商务管理工作。正确理解大商务管理在海外项目管理效益和公司高质量发展中发挥的重要作用。通过商务管理，多方位、多渠道开展项目经营，找出创新点，促进海外项目效益水平提升；四是树立属地化思维。大力推行大商务属地化管理新模式，着力培养属地工程技术和项目管理人才，提高属地员工技术管理水平，增强属地员工的自豪感、荣誉感。
检查结束后，孔军豪向奋战在一线的员工表达了深切的关怀和慰问，同长期工作在海外的公司员工进行了亲切的交谈，认真倾听员工密切关注的问题，鼓舞了海外员工的士气。
在项目部专题审计会议上，孔军豪认真听取了坦桑尼亚项目群在建项目工程概况、施工进度、已完工项目审计结果等情况汇报。肯定了项目部前期工作取得的成果，勉励项目部克服困难，拓展思维，探索适合坦桑尼亚市场的发展道路。他强调，要根据海外市场实际情况，做好项目经营策划、经营成果进度跟踪、物资设备管理、属地化管理等各项具体工作，创新海外管理思路。
孔军豪在拜访中海外东非公司、中铁七局海外公司坦桑尼亚公司、河南国际坦桑分公司等单位的过程中，针对东非区域、特别是坦桑尼亚市场的现状和问题进行了探讨，对坦桑尼亚市场的未来发展进行了深入交流。孔军豪表示，要密切与中海外、中铁七局海外公司等单位的交流合作，借鉴学习他们在海外市场优秀的管理理念和组织方式。