打印5月13日，武汉公司总经理卓强到武汉地铁12号线项目部检查指导工作，项目主要负责人陪同检查。
卓强总经理先后检查了十里铺和丁家咀施工现场，详细了解了项目施工生产进度、安全质量管控、节点目标完成、绩效考核、经费包干等情况，对项目部目前的工作给予了肯定，同时对下一步工作提出了以下要求：一是要紧盯生产目标，进一步梳理施工任务、倒排工期计划，在保证施工质量和安全的前提下，全面加快项目施工进度，按时完成业主、公司下达各项节点任务目标。二是要进一步强化员工成本管理责任意识，提前谋划、厉行节约，抓好责任成本预控，提高资金使用和资源配置效率。三是严守规章制度，紧绷安全生产这根弦，统筹处理好安全、质量、进度、成本、效益之间的关系，科学安排好现场施工生产和系统管理管控工作。四是武汉地铁12号线项目部作为经费包干试点项目，在工作中要迈开步伐、加大力度，为项目管理提质降本、创效增效探索出一条高质量发展的道路。
下一步，项目部将严格按照要求，承压奋进、实干创新，全力以赴推进项目建设，确保全年施工生产任务按期完成。
