打印4月21日，公司在本部召开2023年度经营工作会，贯彻股份公司、集团公司、公司系列会议精神，坚持“做实市场营销，提升经营开发能力”的具体路径，总结2022年的经营工作，部署2023年经营开发重点工作和任务。公司党委书记、董事长孔军豪，党委副书记、总经理卓强出席会议并讲话，副总经理袁传军主持会议。
孔军豪指出，2022年，公司克服市场竞争日趋激烈、行业政策反复调整、特别是疫情反复的干扰冲击等多重不利因素叠加影响，实现新签合同额再创历史新高，成绩值得肯定，但也要清楚认识到今年经营开发任务所面临的巨大压力，更要清醒认识到自身差距，补齐短板，要坚决守住底线，在确保完成公司下达指标的基础上，超出力争目标，为公司市场经营稳增长多做贡献。
孔军豪强调，一是狠抓经营能力提升。加快提升公司本部、区域人员经营能力，加强经营队伍建设，强化全员经营意识。二是巩固传统市场优势。要紧盯综合交通和“大交通”枢纽规划投资方向，抢抓旧城改造、保障性住房、传统市政道路、国家水网主骨架等重点工程项目，其他工程板块也要敢于“亮剑”，扩大业务板块。三是强化两场联动合力。要全面落实“安全第一、业主至上、进度取胜、口碑优良、效益最大”的项目工作理念，推进经营生产一体化，不断深化市场促现场、现场保市场的滚动发展理念。四是培育整合客户资源。在经营工作中我们要尝试探索“联营型”工程总承包联合体，加强与属地企业协同合作，拓宽市场渠道、增强企业商业布局的多元性。五是防范各类经营风险。全体经营人员要切实强化责任意识、规矩意识，开发中心要健全相关制度，规范招投标流程，强化内部监督。各系统部门要加强对项目投标决策管理，切实履行管控责任。
卓强指出，要认清形势，全力以赴迎接经营工作面临的新挑战、新任务；要全面出击，探寻破解经营困局的新思路、新举措，在自主经营方面，要解放思想，发挥主观能动性，抢占更多的市场份额，要在经营区域抢、在优势领域抢、在第二曲线项目抢；要牢牢把握形势机遇，坚定信心决心，聚焦高质量发展主题，围绕“迎挑战、聚合力、善创新、重实效”的工作主线，矢志争先、勇毅前行，全力推动经营工作落实落地。
卓强强调，一是聚焦标前经营，深挖经营潜力；二是聚焦战略区域，提高投入产出比；三是聚焦重大项目，提升经营成效；四是聚焦滚动经营，发挥整体合力；五是聚焦考核奖惩，营造良好经营工作氛围；六是聚焦人才培养，加强经营团队能力建设。
党委副书记、总经理卓强与各分管领导签订了经营责任状、与项目经理、书记签订了滚动经营责任状；党委副书记、纪委书记郭治文，副总经理袁传军分别就合规经营、廉洁从业，经营工作提出具体要求；经营开发中心八大经营部在会上作了述职报告；会后全体参会人员进行了廉洁从业宣誓。
随后，公司经营开发中心围绕政府投资管理和资金筹措、合规经营、投资项目标后管理等方面开展为期两天的培训学习。
公司领导班子成员、三副总师，本部各部门负责人，部分项目经理、书记，经营开发中心班子成员、部门负责人、全体经营部人员共计79人出席会议。