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打印3月13日，公司总经理李富强一行到平漯周高铁项目检查指导工作。
李富强一行先后深入商周特大桥跨沙河、颍河、安罗高速、g230国道、贾鲁河等特殊结构物施工现场进行实地察看，认真听取了项目负责人对施工生产进度、安全质量管控等方面的汇报，并与项目管理人员就施工卡控重点、施工进展及存在的问题进行了充分交流，对项目当前存在的困难提出了针对性的解决思路和对策。
李富强对项目当前建设情况给予充分肯定，并结合检查结果及下一步工作重点提出五点要求：一是优化施工组织，加快建设进度。要合理配置项目生产资源，严把关键工序、关键环节，确保施工衔接紧密，跑出项目建设“加速度”。二是树牢安全意识，筑牢安全防线。要深入开展安全隐患“零容忍”专项整治行动，采取有力措施，扎实做好安全生产各项基础工作，确保安全生产事故零发生。三是加强质量管理，打造精品工程。要坚持以质量红线管理为工作中心，强化过程质量管控，提升全员质量管理意识，严把工程建设质量关，打造精品优质工程。四是加强人才培养，厚植人才沃土。要扎实开展好“导师带徒”活动，做好“传帮带”工作，引领青年钻研业务，苦练内功，汇聚企业发展强劲动能。五是加强团队建设，提升管理效能。要打造一支团结合作、敢于担当、高效执行的队伍，全面提升项目管理水平，创造经济效益。
公司本部相关部门负责同志参加检查。
3月14日，公司总经理李富强一行到雄商铁路项目调研指导工作。
李富强一行先后到跨s209连续梁、跨g310连续梁及跨商周高速连续梁现场进行检查指导。实地察看了项目建设情况，在施工现场，李富强听取了项目负责人对各施工点的工程进展情况汇报后，对项目整体进展和取得的成绩给予肯定，并强调，项目施工安全和质量是企业发展的基石，必须高度重视，要严格落实安全生产责任制，制定切实有效的安全质量管控措施，确保工程建设安全优质、有序推进。
结合下一步重点工作，李富强提出四点要求：一是提高政治站位，压实安全责任。要强化安全生产意识，持续压实全员安全生产责任，推动安全质量管理系统提升走深走实，确保工程质量优质和施工安全可控。二是推进“大商务”管理，细化工作举措。要树立“一切成本皆可降”的理念，走活降本“棋”，唱响增效“曲”，打破原有生产经营思维模式，转变工作思路，细化工作举措，以务实之举降本增效。三是勇于创新突破，提升管理水平。要勇于创新敢于突破，针对项目管理短板，创新工作举措，激发内生动力，平稳高效推进项目建设。四是强化质量管控，打造精品工程。要守牢“质量”初心，坚持以“质”取胜，积极运用新技术、新方法，全力打造精品工程、绿色工程、安全工程。
公司总工程师、副总经理李永康，本部相关部门负责同志参加调研。