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打印3月6日，公司总经理李富强一行到广湛铁路项目检查指导工作。
李富强一行先后到1、2号路基、跨g15特大桥、天山隧道、山窑村特大桥等施工现场，重点对项目工程建设进度、现场文明施工、安全质量管理落实等工作进行了检查和询问。李富强强调，开年复工是重要生产环节，项目各部门要通力合作，协同联动，统筹好施工生产和安全管理，把“时时放心不下”的责任感转化为做好安全工作的行动力，扎实做好复工复产工作。
结合检查结果及下一步工作重点，李富强提出三点要求：一是统一思想认识，平稳快速推进项目建设。项目全体干部职工要迅速投入到节后复工生产中，抢时间、抓进度、提效率，以“决战之姿、必胜之心”推进重大节点的提速增效。二是抓实过程管理，全力以赴完成任务目标。要细化项目过程管理，扭住关键重点，以更大的干劲、更强的力度、更高的标准、更实的举措确保项目年度目标完成。三是强化成本管控，全面推动大商务管理落地见效。要始终围绕“效益提升 价值创造”，紧盯创效目标，把项目管理的重难点、薄弱点作为核心工作，持续推动项目管理水平和创效能力再提升。
随后，公司副总经理周楹宇为项目全员讲授“复工复产安全生产第一课”，进一步增强全员安全意识，保障复工复产平稳有序进行。
公司副总经理周楹宇，项目班子成员参加检查。