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打印3月8日，公司总经理李富强一行到沪渝蓉高铁项目检查调研。
李富强一行深入岩花特大桥、文家台特大桥至张家台大桥路基段、仓屋畈大桥门式墩、小型构件预制场等施工现场进行实地察看，现场听取了项目负责人对工程概况、施工生产进度、安全质量管控、节后复工复产等方面的汇报，就桥面系施工、路基填筑等施工技术以及制约施工进度的难点问题与项目管理人员进行了交流讨论，并提出具有针对性、建设性的意见和建议。
李富强对项目当前取得的成绩及节后复工复产工作表示肯定。结合下一步重点工作提出六点要求：一是加强安全管控，守住安全底线。要始终把安全生产工作放在首位，从履职尽责、失责追责的角度，强化安全生产责任意识，拧紧复工复产“安全阀”。二是抢抓工期进度，兑现工期节点。要详细安排产值计划，梳理剩余工程量和工序流程，努力破解工期进度制约难题，快速平稳推进项目建设，确保节点目标期到必成。三是强抓二次经营，聚力创效增收。要全面推进大商务管理落实落地，进一步梳理项目二次经营工作的重点、难点，加强与相关单位的对接工作，努力实现项目效益最大化。四是强化质量控制，注重成品保护。要不断提高项目现场管理能力，严格落实事前策划和预防、事中管控和验收、事后提升和总结的工作原则，推动项目建设实现“一次成优”。五是坚持干好在建，滚动经营发展。要秉承“干好在建就是最好的经营”理念，高质量履约，打造精品工程，树立良好口碑，实现以干促揽滚动经营谋发展。六是加强示范引领，强化总结提升。要总结可复制、可推广、叫得响的施工经验，同时加大“四新”技术应用，有效提升工程质量、安全管理水平。
公司副总经理周楹宇，项目班子成员参加检查。