打印2022年3月7日，设计院工程造价所组织有关部门负责人对《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》、《中国中铁大商务管理体系指导意见》以及《中铁七局项目管理效益提升三年行动工作专项方案》进行了集中学习。
设计院各部门负责人根据文件精神并结合设计院实际情况，就我院如何开展“项目管理效益提升三年行动”活动及“大商务管理体系”进行了认真地研讨。
首先，结合设计院项目特点，探讨在项目管理提升中的可考核的效益提升目标值；
其次，围绕效益提升目标，以提升效益，压降成本为主线，通过加大经营力度和标前策划，实现项目优揽；通过科技创新提高项目完成功效，节约人力成本；通过项目过程管理创新和科学分包管理，压减项目成本，提高利润率；利用成果提交约定，及时开票付款，提升回款率；加强经营考核激励，刚性兑现，培养狼性经营观念。
然后，围绕大商务管理体系，探讨设计院参与大商务管理的内容：
一是参与局投资类项目。在可研、初设、施工图阶段，参与设计工作或与设计咨询单位进行专业技术沟通，在项目前期做足估算概算，在后期优化施工图设计，以最大程度提高项目的利润率，从而降低投资风险；
二是参与局承接的epc项目，在施工阶段以通过设计管理或咨询提出主体、临建工程设计优化建议或直接参与优化，实现增收创效和生产安全上双赢。
三是承接设计项目。在项目前期，从经营、技术、商务等方面与业主进行对接，了解项目推进计划和项目特点，做到商务谈判的最优；在项目实施阶段，科学组建设计团队，加强生产及合同管理，提高商服务意识和能力，提高业主信任度和满意度。
最后，设计院总工程师董国鹏要求各部门快速行动起来，以大商务和项目管理效益提升为抓手，加强项目管理和商务融合，明确了工作思路及设想，为一下步开展具体工作开展指明了方向。