公司召开华南区域生产经营座谈会-凯发k8国际首页登录

　　4月10日，公司总经理王有道到公司广东地区工程项目部召开华南区域经营座谈会。公司副总经理何行健，经营开发中心、华南区域指挥部、广东地区工程项目部、广西地区工程项目部及公司本部相关负责人参加座谈。

　　会上，公司华南区域指挥部、广东地区和广西地区工程项目部负责人分别对区域内在建项目施工生产、经营开发、资金管控等情况进行了汇报。

　　王有道分析了当前公司华南区域经营开发及项目管理的总体形势，对下一步区域重点工作提出了六点要求：一是高度重视经营开发。要推进区域经营生产有机融合，积极发挥区域指挥部与地区项目部“错位补位”协同经营优势，强化项目信息获取和核心客户维护，持续拓展区域市场，将华南区域打造成公司战略区域；二是抓严抓实安全生产。要加强项目双重预防体系和安全管理制度建设，结合项目自身特点，及时辨识化解各类安全风险，多措并举提高一线劳务人员安全生产意识，确保施工生产有序可控；三是不断强化商务管理。要聚焦项目管理全周期，秉持控险增效原则，统筹做好标前联动策划、过程动态纠偏、结算复盘总结等工作，确保拿下“有收入的合同”，实现“有利润的收入”；四是全面加强团队建设。党政负责人要公心在前、分进合击，着力打造团结向上的干事队伍，推动各项工作高效开展，充分发挥管理智慧，统筹调配好b、c类项目经理，引导培养好年轻干部和基层技术人才，不断增强团队战斗力；五是转变思想服务大局。要充分认识战新产业的战略意义和整体效益，加强新涉业态学习研究，持续增强项目管理的专业性和全面性，注重引导年轻职工正确认识建筑施工行业，激励多学习、多取证，涵养竞相干事的浓厚氛围；六是夯实基层支部建设。要严格落实党的政策方针，全心全意服务职工，做好公司薪酬假期、福利待遇等政策的贯彻执行，营造和谐稳定的良好环境。（行政办公室、广东地区工程项目部）