打印
10月10日，公司组织召开数智化建设专题会，公司总经理杨植主持会议。
会上，各部门汇报了目前信息化建设工作开展情况、存在的问题及下一步的工作规划。杨植指出，召开此次会议，是推进公司高质量发展和当前大商务管理形势下的自身需求，公司上下要提高认识，从思想上、行动上真正重视起来，全力配合做好数智平台建设的各项工作，突出数智平台建设的重要性和紧迫性，并对下一步数智平台建设工作提出了明确要求。要着重解决好以下问题：一是优化前端管理，提升管理效能，通过数智手段简化制度流程，释放管理压力，堵塞管理漏洞，将基层项目从传统低效的决策层转变为高效的执行层，有力提升项目经营效益。二是建强后台支撑，提升服务质量，充分体现法人管项目的集约优势，运用数字平台，强化后台支撑前台实现高质量运转，提高后台发现问题精准性、资源配置合理性、问题纠偏及时性、管理决策高效性。
杨植强调，做好公司数智建设工作，不是单纯的实现无纸化办公，而是要转换管理方式，用人机结合的大数据来提高公司后台决策能力，精准有效解决公司生产经营过程中的问题，不断提升公司现代化管理水平，最终实现管理提质增效，弯道超车。一是推进数智建设工作是推动大商务管理走深走实、形成前后台贯通经营的迫切需要。二是推进数智建设工作是提高工作效能、为经营层提供精准决策依据的迫切需要。三是推进数智建设工作是深化国企改革成果运用、切实转化对标成果的迫切需要。四是推进数智建设工作是推动公司高质量发展、助力集团公司打造王牌工程局的迫切需要。（党工部编发）