打印3月3日，公司党委副书记、总经理从绍虎到永柳高速公路项目部开展节后复工复产主题调研。
在施工现场，从绍虎深入了解了项目一工区、二工区的建设进度。随后，听取了项目概况及2024年施工组织生产汇报，对于项目部2023年取得的成绩，给予了高度评价，并针对2024年施工组织部署提出了意见和建议。
在总结时，从绍虎对项目部提出以下几点要求：一是必须致力于提升项目系统管理水平。要加强对公司文件、作业标准、规章制度和操作规范的理论学习，确保每个员工都能深入理解和准确执行这些规定。同时，要切实落实月度隐患排查分析和风险分级管控清单，确保责任层层传导，为施工生产提供坚实保障。二是必须确保施工进度不受影响。要根据搅拌站和钢筋厂的产能合理安排现场材料供应，并深入了解分包队伍的资源配置情况，以便提前进行规划和调整。通过全面、细致的准备工作，全力以赴完成年度各项目标任务，为公司的高质量发展夯实基础。三是必须加快征地拆迁工作的进度。要完善各项征地拆迁手续，确保整个过程的合法性和规范性，高效高质量完成征拆工作，以推动项目顺利进行，为公司的高质量发展做出更大贡献。(汪键）
