打印 (2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19).jpg)
4月10日，公司总经理谢军到深圳管廊项目检查并召开项目管理效益提升会。
谢军现场听取了项目负责人关于剩余工程量、资源配置等情况汇报，针对大商务管理工作，谢军要求，一是高效施工，优化工序衔接，细化资源保障措施，一鼓作气完成剩余工程，确保按时移交，兑现合同承诺；二是持续压实全员安全生产责任，扎实做好安全管理，强化现场盯控，确保工程优质，施工安全可控；三是扎实做好深圳地铁22号线前期策划工作，严格落实策划交底、技术方案等，牢固树立快打快收、勇争第一的信心理念，诚信优质履约，打造企业良好品牌形象；四是依托公司系统部门点对点帮扶和大商务管理提升年各项要求，细化落实项目施工进度、系统管理、成本分析等重点工作，充分挖潜，有效提升项目管理水平和盈利能力；五是持续落实以在建拓市场的目标，着力推进滚动经营见实效；六是项目团队要始终保持清醒头脑，强化廉洁从业意识，结合廉洁文化月相关活动安排，知廉于心，践廉于行，营造风清气正的项目施工环境。
公司总经济师吉武军，本部相关部门负责人、深圳管廊项目管理人员参会。
党委工作部 编发