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3月29日，公司召开2024年收尾项目管理工作推进会。会议全面总结过去一年收尾管理工作取得的成效和不足，部署2024年收尾项目管理重点工作。会议由公司总经济师吉武军主持。
会议指出，要结合收尾项目实际，分层级管控。公司层面要建立约谈机制，针对难点项目“卡脖子”问题，系统部门主动认领，俯下身子，躬身入局，帮扶项目解决实际问题。项目全员要进一步转变思想认识，提高站位，积极履职，全力推动项目快速销号。
会议强调，公司上下要牢固树立大商务管理理念，强抓项目全过程创效。要不断完善考核兑现制度,全面落实创效奖励的涵盖面，加大对突出贡献人员奖励，激发全员争先创效的积极性。项目收尾期间，前后台要紧盯“最后一公里”，确保预期目标实现，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当精神，千方百计加快债权债务清理，打好项目销号攻坚战，不断推进公司收尾管理工作取得新进展、新突破，为企业高质量发展提供坚实保障。
会上，双清中心对2023年收尾项目管理、久竣未结专项治理等情况进行通报，对2024年度收尾工作进行了部署，部分项目做工作汇报。
会议以“主会场 视频分会场”的形式召开。公司本部各部门负责人、收尾项目负责人及业务人员共117人参加会议。
党委工作部 编发