打印近日，公司总经理杨三龙到长春产业园三期工程项目检查调研，公司工会主席付斌陪同。
杨三龙一行实地察看了项目施工现场及驻地，了解其前期施工进展及驻地建设情况，详细询问了项目前期策划推进、成本管控、安全质量、文明施工等方面情况，听取了项目负责人对项目前期工作的相关汇报，并对项目前期工作进展给予了充分的肯定。
针对项目下一步工作，杨三龙提出六点要求：一是聚焦目标任务，强化项目履约。要坚定践行“前期攻坚”理念，坚定信心，紧盯目标，切实增强项目建设责任感、使命感，始终把项目建设抓在手上、放在心上、落实在行动上，深耕施工策划，优化图纸设计，抢抓机遇，全力以赴推进施工进度，做到“开工即大干”。二是加强统筹规划，保障资源共享。要坚定践行“公司一盘棋”理念，持续做好公司内部资源共享及物资材料周转调拨工作，积极协调队伍、设备、材料等资源，提升资源利用率与周转率。三是紧盯源头卡控，筑牢安全防线。要坚定践行“风险危机”理念，筑牢安全质量卡控红线，把好安全质量关，严格落实“安全三问”和安全管理“四项制度”，做好风险源辨识工作，保证安全质量可控；加强设计图纸合规化，做到现场文明施工标准化。四是狠抓成本策划，确保降本增效。要坚定践行“强控成本”理念，向设计要效益，持续进行设计优化；向方案要效益，注重施工方案编制的经济合理性；向内控要效益，转变分包策划观念，强化方案比选。五是抓好队伍建设，打造优质团队。要坚定践行“以人为本”理念，全面贯彻落实公司“三鹰”及后浪人才计划，提升人才培养质量，培养一批领军型、精英型、实干型人才，打造一支高素质的项目管理团队，为企业筑底增效提供坚强保障。六是以质量树形象，以信誉拓市场。要坚定践行“既要‘面子’、又要‘里子’”理念。在不断强化项目建设工作的同时，充分利用吉林区域指挥部的属地管理优势，拓宽东北区域市场，为公司在长春地区滚动经营贡献积极力量。