打印10月14日，公司召开2023年四季度安全生产经营专题会，公司党委书记、执行董事李仟里，总经理杨三龙出席会议并讲话。
会上，各重点项目就施工进度问题进行发言；公司各系统部门就本系统工作情况进行通报；公司分管领导结合分管领域对四季度重点事项作工作安排。
杨三龙指出，三季度全公司上下齐心协力、承压奋进，各项工作稳中有进，取得较好成绩。但当前仍在项目管理、方案制定、工程筹划、资金管控方面存在一些问题亟待解决。一是项目内生动力不足。项目内部体系运转不畅，管理人员狼性精神不足，执行力、沟通力欠缺，项目施工进度与年度计划目标偏差较大。二是方案不匹配问题突出。目前项目部前期策划方案、设计方案、施工方案不匹配问题凸显，导致项目施工无法正常推进。三是工筹策划不完善。工程筹划衔接不紧密，导致现场窝工，成本流失。目前津潍高铁、本桓高速、沈阳地铁6号线项目工筹策划问题突出，公司分管领导及系统部门要协调帮助项目部认真梳理工筹，科学策划施工工序及工期节点，打通施工梗阻。四是资金统筹规划不足。目前公司资金管理存在统筹计划性弱、自平衡方案规划差、借款随机性大等问题，公司财务部要对资金整体统筹计划进行再梳理，督导各项目强化现金流自平衡管理，提前做好年底维稳资金规划工作，对于年初公司多次救助并且年度指标未完成的项目，公司年度内将不再给予资金帮扶。
杨三龙强调，四季度是决战决胜全年目标任务的关键时期，全公司上下务必在以下三个方面踔厉奋发、真抓实干，全面完成全年任务目标：
一是加强经营生产，把控施工安全。进入四季度，有效经营及施工生产时间已十分有限，开发人员要进一步强化主动经营意识，全面梳理年前投标项目，统筹规划资源、人力分配，拓宽信息渠道，强化经营要素建设，实现项目优揽；各在建项目要珍惜有效施工期，强化工程筹划，倒排工期、合理配置资源，做好技术交底，在确保安全质量的前提下顺利完成年度施工任务目标；公司系统部门要综合研判项目风险辨识及安全隐患认定，管控组要切实发挥监管作用，强化隐患排查，确保项目安全生产零事故。同时，要高度重视质量环保工作，安质部要全面履职，加强对质量环保的管理及监督，有效防范质量环保风险。
二是强化考核，加大双清管理力度。各项目部要加强与业主单位沟通协调，主动担当、积极作为，努力推动双清工作向前推进。公司系统部门要进一步强抓双清过程督导，按照签订的双清责任书目标，通过开展专题会、一对一指导帮扶等有效措施，帮助项目部顺利完成年度双清目标。
三是发挥系统管理作用，提高服务质量。公司系统部门要进一步加强对各项目尤其是合作类项目的服务及指导，在项目建设前期及时介入项目管理，帮助项目完成银行开户、合同签订、资金拨付等重点工作，确保项目各项工作有序开展，实现完美履约。
李仟里对公司前三季度施工生产平稳有序推进表示肯定，并针对下一阶段重点工作提出四点要求：
一要扎实开展第二批习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。公司党委要压实主体责任，党群系统部门要紧密协同配合，做好对上沟通与对下传达工作，按照集团公司党委工作部署，高质量完成好主题教育规定动作；各基层党支部要根据公司党委下发的工作方案并结合项目实际深入开展学习活动，同时刀刃向内，深刻检存在问题，形成问题清单整改闭合，倒逼企业生产、安全、进度、履约等方面工作质效提升。
二要坚持以人为本，把关心关爱员工作为出发点和落脚点。现阶段，企业党建及生产经营任务异常繁重，各项目党支部、工会组织及党群系统部门要真正落实好集团公司党委关于关心关爱一线职工尤其是主要管理人员的工作部署，及时掌握了解员工工作状态和心理状态，第一时间对苗头性及倾向性问题纾难解困，帮助员工保持良好工作情绪，不断凝聚起推动企业高质量发展的生机活力。
三要同舟共济，合力打赢四季度施工生产攻坚战。本桓高速项目要戒骄戒躁，持续强化成本管理，既要算大账、也要算小账，以我为主、以理据争，全力抢抓施工机遇；鞍山综合提升项目要继续保持定力、坚定信心，坚决摒弃“等、靠、要”思想，理直气壮抓好剩余控制性工程；新开项目要高度关注临时征地及永久征地方面潜在的风险和影响，避免造成不良后果；各项目部要全力抢抓全年剩余施工有效期，高质量完成生产建设任务。
四要始终坚持“一切工作到项目”的理念，抓实工作作风及执行力建设。一是各系统部门要强化后台管控，严把对外资料上报的审核关，端正好工作态度，树立企业良好形象；二是强化系统部门能力建设，提高员工对本职工作的认知与适应力，全面提升公司技术管理水平；三是做好日常信息沟通对接，遇事不拖沓不回避，直面矛盾问题，精准把握解决问题的方式方法。
会议以主会场＋视频分会场形式召开，公司在沈领导班子成员、三副总师、本部各部门负责人在主会场参会，公司所属各项目领导班子成员、各部门负责人在视频分会场参会。