打印9月24日，公司召开重点项目、收尾项目施工生产推进专题会。公司总经理杨三龙出席会议并讲话，集团公司党委第一巡察组张永红同志、曹可可同志列席会议。
会上，长春产业园、本桓高速、津维高铁、鞍山综合提升4个重点项目分别从项目重要节点、关键工序施工安排等方面进行发言；6个收尾项目从剩余工程、问题库消缺、成本归集、合同封账等方面进行了发言；公司各系统部门结合各项目情况进行了补充发言；公司各分管领导对分管项目及领域重点工作事项进行了安排部署。
针对重点项目，杨三龙指出：一是要认真分解年度计划目标，分析偏差原因，寻找突出矛盾，及时采取纠偏措施，倒排工期，合理进行资源配置，珍惜年度有效施工时间，确保完成重要节点目标，实现完美履约。二是要进一步加强与外部单位的协调沟通，对于影响现场施工的图纸、征拆、资金等问题，要积极应对，主动作为，坚定解决问题的决心。三是要摆正心态，正面面对，要有敢打敢拼、背水一战的决心，同时，公司后台要切实提升服务意识，帮助项目打通堵点，确保按期完工。
针对收尾项目，杨三龙强调：一是快速收口、锁定成本。各收尾项目要制定切实可行的收尾计划，快速完成剩余工程，拆除临建设施恢复土地移交地方。与此同时，公司工管中心及商务部要对现场还有成本支出的各收尾项目进行逐一排查梳理，并确定各项目关门工期时间，对到期未完成项目要上报公司总经理，召开专题会议解决困难堵点问题。二是深挖合同、颗粒归仓。各项目部要深挖合同内容，分清投资项目和传统项目的区别，在二次经营、设计优化和费用分批等方面上狠下功夫，积极寻求突破口，确保颗粒归仓。三是多措并举、降低风险。各项目部要重点关注封账协议、与业主之间的协议履约等风险，要尽快完成末次结算和合同封账封闭，降低项目风险，对有争议不能封闭的合同要采取多种有效手段，依法合规完成合同封闭，维护自身合法权益。四是下达目标、保证收入。公司后台将对收尾项目管理人员薪酬管理办法进行重新修订，结合各项目规模、特点、难易程度，设置不同缓冲期，缓冲期内保证收尾管理人员收入不减。同时，公司后台将根据各收尾阶段制定各项节点目标，对按期完成节点任务的项目管理人员给予可观的奖金支持，激发员工积极性。五是自立自强、确保稳定。各项目要树立主人公精神，积极主动与业主单位、分包单位沟通协调，应收尽收，应扣尽扣，确保收入尽早确权，提前做好资金自平衡方案，顺利完成春节期间各项维稳工作。
会议以主会场＋视频分会场形式召开，公司在沈领导班子成员、本部生产部门以及财务部、人资部、办公室负责人在主会场参会，公司各项目在视频分会场参会。