打印9月2日，公司召开2023年9月份生产会暨中秋、国庆“双节”双清专项行动动员会，公司党委书记、执行董事李仟里，总经理杨三龙出席会议。集团公司党委第一巡察组郭茹同志、李磊同志列席会议。
会上，个别项目就上级单位近期检查反馈情况进行反思发言；重点项目就双清专项行动进行表态发言；公司各系统部门就本系统工作情况进行通报；公司分管领导结合分管领域对9月份重点事项做工作安排；公司总会计师张晖及总经理助理刘新虎针对双清专项行动进行安排部署；公司总经理杨三龙与沈阳三环立交项目、沈阳地铁三号线项目签订了中秋国庆双节“双清”专项行动目标责任书。
杨三龙指出，公司目前仍面临诸多压力，全员上下要统一思想，认清形势。一是经营开发开展不力。经营开发工作仍存在机会主义，经营数量及质量有所欠缺，经营运作能力有待提升。二是生存压力与日俱增。目前公司各项重要经济指标均不理想，经营性现金流仍处于高压态势。三是改革支撑力不足。公司各项改革后续制度支撑力不足，导致改革措施推进不力，效果不佳。四是规模与资源矛盾。公司目前项目数量及规模已达历史新高，但各项资源配置捉襟见肘，不足以支撑当前的项目数量及规模。
杨三龙强调，面对企业当前存在的诸多问题，需要公司上下全体干部职工在以下四个方面工迎难而上、勇挑重担，为公司向好发展提供不竭动力。
一是沉下身子抓安全，确保本质安全。公司后台要持续强化安全管理四项制度的推进、引导、总结、纠偏，确保制度落实到位。各项目部要紧盯重点工作环节全力抓好危大工序管理，以有限的资源实现管理效能最大化，要强化安全风险源辨识，做好各项分级管控治理，加强隐患排查力度，确保安全生产平稳有序。
二是沉下身子抓生产，守牢生存红线。各在建项目要千方百计优化施组、统筹规划，切实提高施工功效，确保年度生产任务圆满完成，严禁冬季施工，避免成本浪费。公司后台要对严重偏离年度策划的项目，明确提出整改意见及措施，帮助项目疏通工作思路。
三是沉下身子抓双清，确保足额回款。公司上下仍要持续加强双清管控力度，采取果断措施狠抓双清过程管控，坚定落实刚性考核兑现，充分激发双清人员的工作热情与积极性。同时，在开展第二次劳动竞赛考核时要充分考虑各项目验工计价率指标，鼓励项目在资源有限情况下采取有效措施多出产值。
四是沉下身子抓商务，确保成本可控。要持续深入贯彻“大商务”管理理念固化于行，紧盯大商务管理核心要点，坚持“优揽、精干、细算、足收”，抓狠抓实大商务管理活动，各层级协调联动系统推进大商务管理见实见效，切实提升项目经济效益。
会议以主会场＋视频分会场形式召开，公司在沈领导班子成员、三副总师、本部各部门中级主管及以上人员在主会场参会，公司所属各单位、各项目在视频分会场参会。