打印8月30日，公司党委书记、执行董事李仟里到津潍高铁项目部检查调研并召开座谈会，公司总经理助理刘新虎陪同。
在施工现场，李仟里实地察看了项目施工进度、标准化工地建设情况。他指出，项目部要认清当前困难与机遇并存情况，着力长远、敢于担当，科学制定施工计划，认真梳理下一步工作，以“干最好、争第一”的状态完成年度施工任务。
座谈会上，李仟里对目前项目管理团队的精神面貌及项目所取得的阶段性成绩表示肯定，与新入职员工展开了深入亲切的交谈，详细了解了他们在项目上的工作与生活情况，勉励他们要迅速转变角色，充分沉淀在施工一线，努力学习充实自己，在职业道路上走好、走稳每一步，为公司发展贡献青春力量。
针对项目后续重点工作，李仟里提出五点要求：
一是要迅速调整工作状态，打通施工难点、断点和堵点，打开工作新局面。项目党政负责人要各司其职，互相补台，充分研读政策文件做到“法不禁止皆可为”，推动项目建设提速增效。
二是要科学组织，精准施措，回归项目管理本身。项目部要提高现场文明施工、标准化建设的管理水平，集约化管理协作队伍，避免以包代管，同时强化项目各系统部门联动，做好监督工作。
三是要自我加压，提高自我标准，优质高效完成施工任务。项目全体员工要敢于自我加压，层层传导压力，加强规矩和纪律意识，推动三项制度改革在项目落地，对“懒作为、不作为、乱作为”人员要坚决予以清退，做到内正风气、外树形象。
四是要发挥好项目党建工作引领作用，促进项目党建工作与中心工作深度融合。在征地拆迁、外围关系处理、履行社会责任等方面积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续开展好党员身边无隐患暨群安员、青安岗写实工作。
五是要注重团队建设。深入贯彻落实公司关于人才培育方面的文件要求，特别是要做好“后浪人才”计划、“三鹰人才”计划的执行，扎实开展“传帮带”工作，加强业务培训，打造强有力工作团队，为高效、有序推进项目建设做好坚实保障。